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烏拉圭公司舉行活動迎新年
0301/2023

夯實基礎 砥礪前行

——烏拉圭公司舉行活動迎新年

 

 

12月27日,烏拉圭公司在22廠所在地ROSARIO市舉行了新年聚會,公司總經理谷城先生、外方副總經理JULIO先生以及各生產、管理部門主管級以上人員將近30人參加了此次聚會。
  此次新年聚會,回顧了2022年所做的工作以及不足,統一了思想,明確了目標。 2023年,烏拉圭公司將繼續圍繞著集團公司的戰略目標,在以谷總為核心的團隊帶領下,上下齊心,繼續落實好2022年制訂的各項措施,夯實基礎,砥礪前行。
2022年對烏拉圭公司來
說是不平凡的一年,在集團公司的指導與大力支持下,烏拉圭團隊克服了種種困難,終于讓22廠恢復了輸華資質并于恢復當月實現了復產。
  此次停產將近一年,為了讓工廠盡快達到正常生產狀態,谷總和JULIO每天親臨現場,調動各部門主管,落實生產經營的每一道環節,保證生產安全,保證生產進度及產品質量。

  為保證安全生產,工廠嚴格評估鍋爐、制冷機房等關鍵設備,并責成維修部門定期保養,操作人員嚴格遵守操作規程,保證設備的安全運行。同時加強崗位操作培訓,重點對屠宰、內臟及副產、分割生產環節操作器具進行規范。
  為保證生產質量,形成長效機制,在責成質檢部門把好品控關,增加質檢人員,加強質量檢查基礎工作,做好品質檢查記錄的基礎上,同時做好員工質量培訓,配合烏拉圭政府駐廠質監人員落實各項質量監管措施。確保每一塊肉出廠都是放心肉,都有質量保證。
  針對烏拉圭公司人員效率低下,成本過高問題,公司要求各生
產環節主管梳理每個崗位的操作需求,并進行實地測試檢查,堅決清除冗余人員。在PSIG系統實施的情況下,加強對銷售、財務、人力、辦公室等管理部門工作協調,通過調整、合并、輪換崗位,合理分配工作,提高工作效率的同時,將人員配置進一步降低。
  針對銷售渠道單一問題,恢復生產后,烏拉圭
團隊積極開拓本地銷售渠道及周邊國家、歐洲市場,將不同的肉品銷往適合需要的市場,提升經濟效益。

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